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2004年10月11日 (月曜日)

プロマネのお勉強メモ・EVMS(アーンドバリュー・マネジメントシステム)

プロマネ試験の参考書のEVMSの所を真面目に読んだら、目から鱗状態。(^^;
あー、こんな便利な計算式があったんだ~。
今まで、全然知らなかった・・・。_| ̄|○

それにしても、何でこれを使わないのかねぇ~。>現場のプロジェクト管理者
使ってれば、プロジェクト管理が随分と変わってくると思うんですけどねぇ・・・。
(少なくとも私の経験したプロジェクトでは、 こんな緻密な計算式を使って運用されてた事はありません。(T_T)
どのような方法で計算したスケジュールかも知らされた事無いし・・・。(;´Д`))

プロジェクトの遅れ具合を数値化出来るってのは素晴らしいですよ。
数値化出来れば、根拠の無い根性論に走らないくて良い訳ですからね。
そろそろ根性論は止めないと、現場の人の身体が持たないですよ・・・。

実際の現場の人間なら、プロジェクトの遅れ具合ってのは、 感覚では分かるんだけど、こんなにしっかりと数値化出来る物だとは思っていませんでした。

COCOMOにしても、 EVMSにしても、プロマネの勉強をするまで知らなかった事ばかり・・・。

感覚で「ヤバイよー」と思ってた事の度合いを数値化出来るってのを知って、ホント、目から鱗です。

次から、何かヤバイなーと感じたら、こういう計算手法を利用して、検証してみようと思います。

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