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2004年10月30日 (土曜日)

プロマネのお勉強メモ・スコープマネジメント

現場でよくあるシチュエーションから学ぶ
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座(@IT)

第2回 みんなを幸せにするスコープマネジメント
より、

見積もりについて顧客サイドの発注者と受注サイドの営業部門、経営層は合意しているが、 開発部門と合意されているとはいえない

これ、凄く多いよね・・・。
だから、現場のプログラマーが死ぬ。(つД`)

それから、 このページの 矢見雲マネージャの発言ですけど、以前の私自身を見てるようだ・・・。(;´Д`)
(私の場合、決定権をまったく委譲されていなかったので、 選べる選択肢の自由度が少なかったってのもありますけどね。(´・ω・`))

でも、なんで開発現場の末端プログラマーのハズの私がそんなそんな事までしたのかは謎ですが・・・。(^^;
(プロジェクトマネージメントをするべき人が機能してなかったからねぇ。(´・ω・`))

管理されてないプロジェクトでは、プログラマーは、プロマネの仕事もしないといけない場合があるという事で、 IT業界の人間なら、プロマネの勉強は必須かもしれないと感じる今日この頃・・・。

しかし、プログラマーとしては、プログラミングに専念させて欲しいなぁと激しく思ったりするんですけどね・・・。
(プログラマーには、 プログラミングに専念してもらって効率的な生産性を確保した方が、 経営戦略上ベストだと思うのですが・・・。違う?(^^;)

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